IPD（Integrated Product Development）体系作（zuò）为最具代（dài）表性的产品（pǐn）与技术创（chuàng）新管（guǎn）理体系，源于《产（chǎn）品及生命（mìng）周（zhōu）期优（yōu）化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后经IBM、华为等公司实践和完善，目前已成为业界最为领（lǐng）先的企业产品研发管理体系之一。

       集成产品开发管理（IPD）体系的建立，是（shì）一个系统（tǒng）工程，不仅（jǐn）是研发管（guǎn）理的改革，而且是全公司的一个战略（luè）转型（xíng）。使产品开发更加面向市场，关注投资回（huí）报，建立以产（chǎn）品市场成功评（píng）价研发成功为价值导向。 IPD体系主要通过建立先进（jìn）的产品研（yán）发管理体系，明（míng）确产品开发的市（shì）场导向，准确（què）把握客户需求，缩短产品开发周期，提升（shēng）产品质量，降低（dī）产品的综合成本，从（cóng）各方面提（tí）升产品研（yán）发效率，从而使产品在市场上获（huò）得竞争优势。IPD体系集成了业界众多最佳实践，包括异步开（kāi）发模（mó）式、并（bìng）行工程、平台与共用基（jī）础（chǔ）模块（CBB）、跨部（bù）门团队（duì）、项（xiàng）目（mù）与管道管理（lǐ）、结构化流程、客户需（xū）求分析、优化投资组合和（hé）衡量指（zhǐ）标等等。从实施IPD 体系的（de）企业统计数据来看，收益主要体现在：

       ●  产（chǎn）品投入市（shì）场时间缩短40%-60%

       ●  产品开发浪费（fèi）减少（shǎo）50%-80%

       ●  产品开发生产力提高25%-30%      

       ●  新（xīn）产品收益（yì）（占全部收益的百分比）增加100%

（以（yǐ）上数据来自PRTM的统计分（fèn）析）

       IPD体系给（gěi）企业（yè）带来的三大转（zhuǎn）变：

       ●  从（cóng）偶然成功转变为可持（chí）续（xù）成功的管理体系

       ●  从技术驱动转变为（wéi）客户需求导向的投资行为

       ●  从研发部（bù）门负责（zé）产品开发，转变（biàn）为（wéi）跨部门团队共同负责      

      世界500强（qiáng）中，如（rú）波音、三星、飞利浦、华为、美的等众多公司采（cǎi）用了集成（chéng）产品开发（fā）（IPD）模式（shì）。其中华为是中国（guó）最早引（yǐn）入IPD体系的（de）企业（yè）。 实（shí）践证（zhèng）明，IPD 体系（xì）不仅仅是一套卓（zhuó）越的产品开发体（tǐ）系，更是一种先进的经营（yíng）理（lǐ）念和（hé）思想。现在（zài）越来（lái）越多企业（yè）正在关注（zhù）和学习IPD,并从中学（xué）习和借鉴了领先企业的（de）优（yōu）秀实践（jiàn），并取得了显著（zhe）的提升。IPD现已成功应用于通（tōng）信、电子、家电、机械、软件、生（shēng）物制药、化工、食品、日化等（děng）诸（zhū）多行（háng）业， 成为企业产品研发管理体系（xì）的事（shì）实标准之一。

中（zhōng）天华夏IPD体系（xì）咨（zī）询（xún）框架（jià）图

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