支撑与使能流(liú)程(chéng)
研发采购(gòu)管理必(bì)须(xū)确保在需要时,项目可以从(cóng)项目组织之外获取产品(pǐn)、服务及其它资源,得到相应(yīng)的产品、交付和(hé)服务(wù)保障。采购管(guǎn)理关(guān)系着整个物流(liú)链(liàn)的进程,因此做好(hǎo)研发采购管理工作(zuò)至关重要。
研发(fā)是新供(gòng)应(yīng)商及新(xīn)器件引入的关键环(huán)节(jiē)。中(zhōng)天(tiān)华夏咨询顾问将帮助企业解决采(cǎi)购(gòu)管理(lǐ)中的机制不清、责权不明(míng)、流程不畅等(děng)诸多问题(tí),帮助企业建立入口出口标准,建立健(jiàn)全研(yán)发新供应(yīng)商引(yǐn)入(rù)、新器件引入、研发采购流程管理等相关(guān)机制,确保采购管理过程为(wéi)整体的产(chǎn)品研(yán)发管理体系的(de)顺畅执行提供高(gāo)效支撑。
图1 采(cǎi)购活动在产品研发过程(chéng)各阶(jiē)段的(de)主要活动(示意)