定制化（huà）关键（jiàn）人才培养方案（àn）体系框架（jià）
认知（zhī）素质标准模型
合格的产（chǎn）品经理（lǐ）需要具（jù）备以下五（wǔ）个方面的（de）能力与素质：
需求调研、摸底评估（gū）
对（duì）培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析
项目启动后，顾（gù）问（wèn）将进行多层次、全方位（wèi）的摸底调研（yán）
应（yīng）具备的知（zhī）识与（yǔ）技能梳理
产品经理训练营——珠峰（fēng）登顶计划
大本营出发
? 产品经理角（jiǎo）色（sè）认知
? 产品管理基（jī）础知识
一号营地：市（shì）场营销&产（chǎn）品战略规划
? 市场分析与洞察
? 市场细分与（yǔ）产品定位
? 产品（pǐn）组合管理
? 产品规（guī）划与路标制定
二号营地（dì）：需求与用（yòng）户思维（wéi）
? 产（chǎn）品需求分析与需（xū）求管理（lǐ）
? 用（yòng）户为中心的产（chǎn）品设计
? 新（xīn）产品（pǐn）开发流程
? 研发项目管（guǎn）理
三号营地：产品（pǐn）运营管理（lǐ）
? 产品上（shàng）市与退市管理
? 产品经理的财（cái）经与成（chéng）本管理知识
? 产品运营分（fèn）析与决策
登顶冲刺：持续修炼（liàn）与（yǔ）提（tí）升
? 互联网与大数据背景（jǐng）下（xià）的产品创新（xīn）
? 开放（fàng）式创新案例与（yǔ）分析
? 跨企业交流
全（quán）程实（shí）战与教练式辅导
根（gēn）据（jù）培养目（mù）标的要求，方案安排了全程教练式（shì）辅（fǔ）导，通过各类（lèi）针对性（xìng）实战训（xùn）练、研（yán）讨（tǎo）、考试与辅导，是培训内（nèi）容（róng）真（zhēn）正被消化，融入到（dào）学员的实际（jì）工作中（zhōng）去。
效（xiào）果评估
培养项（xiàng）目（mù）应形成闭环。在项目结束后，我们将（jiāng）输出效果评估报（bào）告。通过多维度的评（píng）价手段，对培训效果（guǒ）进行（háng）评估，以确（què）保培训达到预期的（de）效果（guǒ）。
? 通过问卷及访谈（tán），确认学员接（jiē）受培训后行为是否（fǒu）有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变与培训活动相（xiàng）关性（xìng）。
?通过访谈确（què）认学员在主（zhǔ）观感受、意识转变等方面（miàn）的变（biàn）化和提升。
? 通过测试确认（rèn）学（xué）员真（zhēn）正理解、吸收了（le）基（jī）本（běn）原理、事实与技能。
?结业答辩：了（le）解学员实战掌握程（chéng）度。
