课程背景

       您是否在企业经营中（zhōng）经常因为这（zhè）样的问题（tí）而苦恼：

       1、为什么新产品（pǐn）上市了却没什么热度销量平平？

       2、为什（shí）么投入了大量资源做宣传却在（zài）销量上没什么提（tí）升？

       3、为（wéi）什么以（yǐ）前产品卖的很好，现（xiàn）在却无法再出爆（bào）款？

       4、面（miàn）对日益复杂的营商（shāng）环境，您是否感到经营压力愈发增加（jiā）？

       5、行业内各家的（de）竞争（zhēng）趋于白热化（huà），好像（xiàng）除了不停地杀价也（yě）找（zhǎo）不到更好的办法？

       6、互（hù）联（lián）网信息的普及以及疫情（qíng）导致的（de）收入（rù）下（xià）降让（ràng）消费者对产品（pǐn）体验的要（yào）求（qiú）变得越来越难以满足？

       同样面对这（zhè）么多的问题和困难，我们也可以看到很多优秀的企业一直在不断（duàn）突破（pò）瓶颈快（kuài）速增长取得了（le）优（yōu）异的成绩，这里最典型的例子就是华为终端（duān）。

       在手机业务因制裁（cái）几乎停滞后，华为终端的（de）营收（shōu）出现了大幅下降。不（bú）过很快（kuài）华为就稳住了（le）阵脚，在平板（bǎn）、PC、可穿戴、全屋智（zhì）能（néng）家居、新能源汽车等领域均不断取得成（chéng）功。

       我们不仅要问：在比其他（tā）企业更困（kùn）难的背景下，华为凭什么（me）没（méi）有倒（dǎo）下？为什么华为能在不同（tóng）产品行业中持（chí）续推（tuī）出爆款？

       如今很多企（qǐ）业开（kāi）始学习华为，但我们真的搞清楚华为成功的（de）秘（mì）诀了（le）吗（ma）？我们到底应该向华为学习（xí）什么？我们该如（rú）何理性的（de）吸收华为的经验并运用到自己（jǐ）的企业（yè）中（zhōng）去？

       本课程（chéng）旨在为您（nín）解开这些问题（tí），找到业（yè）务突破瓶颈的钥匙。

  课程特色

• 名师专家（jiā）联袂，营销领域权威：IPMS体系专家，原华（huá）为全球零售运营（yíng）部部长，荣耀品牌体验店（diàn）管理部（bù）部（bù）长（zhǎng），实现荣耀从线（xiàn）上到线下（xià）业务（wù）体（tǐ）系的快速构（gòu）建。原华（huá）为（wéi）总（zǒng）部GTM专家，海外区域GTM总监，在高端旗舰机（jī）操盘上有丰（fēng）富经验，曾负责过3年+千亿（yì）规模企业（yè）总部的全局操盘，有丰富的全（quán）球产品上市操盘经验。

• 理论实践结合，专家（jiā）现场辅导（dǎo）：教学案例化，将抽（chōu）象（xiàng）的理论知识与鲜活（huó）的企业案例相结合，真实还原IPMS在华为等企业中（zhōng）的应用实（shí）践，帮助学员系统（tǒng）掌握操盘方（fāng）法论。大（dà）量互动问答及（jí）演练，边研讨（tǎo）、边评（píng）审、边输出（chū），以标杆IPMS流程为（wéi）基础，构建流（liú）程并适（shì）配到所在企业（yè），帮助企（qǐ）业（yè）完成业务思（sī）路转变（biàn）及变（biàn）革落地。

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