课程背景
华为（wéi）产（chǎn）品（pǐn）的持续（xù）成功，背后有（yǒu）一整（zhěng）套严谨（jǐn）的逻辑（jí）与方法。任正非倾（qīng）力打造（zào）产品管理（lǐ）体（tǐ）系（xì），最终让华为（wéi）实现了《从（cóng）偶然到（dào）必然》所描述（shù）的持续成功。
打（dǎ）造成功（gōng）的产品，必须有一套系统的规（guī）划方（fāng）法，才（cái）能（néng）实现“先（xiān）胜而后战（zhàn）”。
本课程由原华为产品（pǐn）规划（huá）领域专家联手开发，并由来自余承东产品战略规划团队的核（hé）心成员亲自授课（kè）。两位（wèi）专家联袂，不仅结合（hé）华为（wéi）多年经验，更融（róng）入 我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏（xià）顾问团队多年在（zài）知名企业咨询落（luò）地中的实战经验，以及历次培训学员企（qǐ）业实际需求和（hé）问题，手把手传授产品（pǐn）战略规划的（de）方法：
华为如何洞察市（shì）场——五看三定：如（rú）何看懂趋势？如何致胜竞争？如何抓住用户需求？如何锁定发展（zhǎn）机会？如（rú）何确（què）定产品发展目标？
如（rú）何设（shè）定产品战略与规划（SP/BP）：如何锁定创新焦点（diǎn）？如何（hé）设定战略控（kòng）制点？如（rú）何进（jìn）行业务设计？如何（hé）进行取舍？如何进行产品（pǐn）的组合？
如何保证产品（pǐn）规（guī）划的落地：如何设定（dìng）各领（lǐng）域的（de）策略？用（yòng）什么样的组织？需要（yào）哪些资源（yuán）和（hé）能力？如何制定产品上市（GTM）策略……
扫码预约报（bào）名
