第一部分  产品战略（luè）的概念、要素与过程

      1.  对企业战略的基本认识 

      2.  企（qǐ）业战略的要素与产品战略规划的关系 

      3.  产品战略制定过程 

      4.  产品战略基（jī）础 

      5.  产（chǎn）品战略的要（yào）素（sù） 

      6.  产品（pǐn）线战略与产（chǎn）品规划的（de）关系 

      7.  案例：X企（qǐ）业的产品战略举（jǔ）例 

      8.  产品战略愿景（jǐng） 

      9.  练习（xí）：请拟定贵公司的产品战略（luè）愿景 

 第二部分  产品规划相关组织及管理

     1.  产（chǎn）品规划（huá）在产品管理体系中的位置（zhì）

     2.  产品（pǐn）经理（lǐ）的定（dìng）位（wèi）与职责 

     3.  产（chǎn）品规（guī）划的跨部门运作团队 

     4.  PMT的角（jiǎo）色划分及运作 

     5.  各职能（néng）在产品规划中的分（fèn）工（gōng）与协作

 第三（sān）部分  市场（chǎng）信息与需（xū）求采集与分析

     1. 市场（chǎng）调（diào）研的定义及特点 

     2. 市场与需求调研方法简介

         2.1 一（yī）手信息与二手信息（xī）

         2.2 问（wèn）卷调查 

         2.3 客户访谈（tán）（不（bú）同的访谈对（duì）象（xiàng）、关注点（diǎn）及方（fāng）式） 

         2.4 概念测试

         2.5 焦点小组

         2.6 Mini市场、虚拟（nǐ）销售

     3. 市场调研的过程 

     4. 客户需求（qiú）的KANO模型——欲（yù）望与需求（qiú）

     5. 客户需求的$APPEALS模型及其应用

     6. 产品的价值的内（nèi）涵及其本（běn）质

 第四（sì）部分  产品规划第1步—理解市场

    1. 环（huán）境分（fèn）析（xī）

       1.1 宏观环境的机会/威胁（xié）分析（xī）

       1.2 以（yǐ）价（jià）值观念（niàn）分析用（yòng）户环境（jìng）

       1.3 用波特五力分析竞争环境

       1.4 分析输出：市（shì）场（chǎng）地图

    2. 竞（jìng）争分（fèn）析

       2.1 波特五力模型 

       2.2 竞争产（chǎn）品分析（xī）

    3. 公（gōng）司产品（pǐn）市场（chǎng）表（biǎo）现评估

    4. 战略（luè）一致性分析

    5. SWOT分（fèn）析——输出策略矩阵

 第（dì）五部分  产品规划第2步—市场细分

     细分市场（chǎng）描述的方（fāng）法与要点：

    1. 细分市场名称

    2. 细分市场容量和增长（zhǎng）率

    3. 细分市（shì）场（chǎng）关键的购买者

    4. 细分市（shì）场（chǎng）的业（yè）务模式（shì）

    5. 细分市场的$APPEALS（客户需求）

    6. 细分市场中（zhōng）现（xiàn）有的产品包

    7. 细分市场的主要竞争对手（shǒu）及（jí）其（qí）市场份额

 第六部分  产品规划第3步—产品组合分析

    1. 组合分析阶段概要

    2. 市（shì）场吸引力评估

    3. 组合分（fèn）析

 第七部（bù）分  产（chǎn）品规划第4步（bù）—制定业务策略与规（guī）划

    1. 《产品业务计划》的撰写

    2. 风险描（miáo）述

    3. 输出初始（shǐ）的产品业务计划书（shū）（产品规划） 

 第八部分  产（chǎn）品规（guī）划第5步—整合（hé）业务计划及产品路（lù）标（biāo）制定

    1. 整合产品线业务（wù）计划（目的，主要活（huó）动（dòng），输（shū）出）

    2. 建立细分市（shì）场（chǎng）产品包与产品线对应关系 

    3. 案例：制定某产品包的项目任务书 

    4. 组合决（jué）策标准（PDC）

    5. 组（zǔ）合路标开发的六个步骤 

        5.1 定义权重框（kuàng）架

        5.2 确定所有的潜在（zài）项目 

        5.3 将项（xiàng）目划分为不同的（de）组 

        5.4 根据权重框（kuàng）架给项目（mù）打分 

        5.5 确定项（xiàng）目间的依赖（lài）关系 

        5.6 将一个路标内的项目进行（háng）排序

    6. 整合为公司级的项目清（qīng）单

    7. 通过管（guǎn）道管理优化项目优先级排序

    8. 整合产品线（xiàn）业务计划 

    9. 产品包需求（qiú）分析（QFD） 

    10. 产品平台划（huá）分（fèn） 

    11. 制定（dìng）产（chǎn）品线路标规划 

    12. 产（chǎn）品线路标（biāo）规（guī）划示例 

 第九部分  产（chǎn）品规划第6步 产品规（guī）划（huá）的（de）执行与绩效评估

    1. 准备初始的产品包业（yè）务计划（IOBP） 

    2. 项目任务（wù）书准（zhǔn）备材料 

    3. 制定（dìng）项目任务书（Charter）

 第十部（bù）分  课程小结

    1. Q&A

    2. 总结（jié）及（jí）阅读推（tuī）荐