第一部分  研发项目管理（lǐ）概论

       1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题（tí）

       2. 项目的基本特（tè）征以及研发项（xiàng）目管理的特点

       3. 项目管理知（zhī）识体系框架指（zhǐ）南

       4. 思考：什么样的（de）研（yán）发（fā）项（xiàng）目管理才算高效（xiào）?

       5. 项目管理的（de）平衡（héng）与制约之美

       6. 关于质量、进（jìn）度、成（chéng）本的讨论

       7. 为什么要（yào）组建跨部（bù）门（mén）的（de）项目团队？

       8. 研发企（qǐ）业常见的项目组织类型

       9. 不（bú）同类型组织结构（gòu）的优（yōu）与缺

       10. 强矩阵式（shì）项目组织结构的优点总结

       11. 组织结（jié）构建设要根据企业实际情况量体裁衣

       12. 组建项目团队（duì）三部曲

       13. 现代优秀项目经理（lǐ）应该具备哪些特征（zhēng）？

       14. 项目（mù）经理在组织（zhī）中的定位、职责、权利（lì）与义务

       15. 项目（mù）团（tuán）队中（zhōng）的其他成员是如何产生的？

第二部分  项目概念与筛选

       1. 思（sī）考：为什么很多公司的（de）项目和产品越来越多（duō），但公司的产（chǎn）品业（yè）绩不见增长？

       2. 从IPD集成产（chǎn）品开发管理体（tǐ）系框架上看（kàn）产品项目的产生（shēng）

       3. 如何（hé）让（ràng）企业有源（yuán）源不断的优秀（xiù）的创意、产品（pǐn）概念产生

       4. 如何收集概念产品的需求（qiú）

       5. 概念产品的原始（shǐ）需（xū）求（qiú）的产品定（dìng）义的转化

       6. 产品（pǐn）项目概念决策（cè）评审（shěn）

       7. 思考：项目正式立项的时间点（diǎn）是在概念决策评审前，还是评审后更合（hé）理？

第三（sān）部（bù）分  项目（mù）启动过程

       1. 为什么项目启动过程至关重要？

       2. 项目启动过程的重（chóng）要活动包含哪（nǎ）些？

       3. 识别干系人（rén）不单纯是客户（hù）和老板，项目成（chéng）员也很（hěn）重要

       4. 如何制定有效的项目（mù）目标

       5. 实操演（yǎn）练1： 通过给定的项目（mù）建议书（案例（lì））识别项（xiàng）目的干系人包（bāo）含哪（nǎ）些？不同（tóng）干系人的期望如何？同时利用（yòng）SMART原则（zé）进行项目目（mù）标（biāo）的（de）制定

       6. 项（xiàng）目任务书的包含（hán）内容及作用（含（hán）项目任务书模板讲解）

       7. 如何让（ràng）项目开工会发挥作用，而不是（shì）一种（zhǒng）形式

       8. 实操演练2：现场模拟项目开工会的召（zhào）开，体会如何组织开工（gōng）会才能真正发乎其作用（yòng）

第四部分  项（xiàng）目计划（huá）过程

       1. 课（kè）堂互动: 你（nǐ）作为项目经（jīng）理在项目计划的（de）过程中（zhōng）都包含哪些计划

       2. 项目（mù）计划（huá）的重要意义？

       3. 项目计划过程（chéng）都包含（hán）哪些活动（dòng）？

       4. 正确理解项目范围（不单单是指产品）

       5. WBS分（fèn）解过程详解

       6. WBS 的（de）定义、特征及作用

       7. WBS分解（jiě）的方（fāng）法

       8. WBS分解（jiě）的（de）注意事项

       9. WBS分解实例（lì）

       10. 实战演练3：对（duì）给定的项目（案例）进（jìn）行WBS分解（jiě）的实（shí）战演练

       11. 项目进度计划制定（dìng）的五（wǔ）个步骤

       12. 如何对（duì）项（xiàng）目进（jìn）度（dù）计（jì）划进行优（yōu）化

       13. CPM（关键（jiàn）路径法）

       14. 资源平衡

       15. Project 应用软件的常（cháng）用功能（néng）讲（jiǎng）解

       16. 估算活动时间的方法包含哪些

       17. 实战演练4：根据各（gè）组上一轮的WBS分解的结果（guǒ），进行项目（mù）进（jìn）度计划的编制（zhì），体会在执（zhí）行这两个过程中你的（de）感受是什么？

       18. 项目成本（běn）计划（huá）的（de）构成与关注重点

       19. 成本估算的（de）常用方法介绍

       20. 项（xiàng）目（mù）成本（běn）估算的注意要点

       21. 实（shí）用的项（xiàng）目质量计划包含哪（nǎ）些内容？

       22. 项（xiàng）目计划（huá）过（guò）程的模板（bǎn）分享与讲解

       23. 比较Project项（xiàng）目（mù）进度计划于（yú）Excel格式的进（jìn）度计划模板的优（yōu）劣（liè）势

       24. 比较（jiào）容易操（cāo）作的项（xiàng）目成本预算表模板

       25. 全（quán）面的项目质量保证（zhèng）计划的模（mó）板（bǎn）讲解

       26. 经验分享: 项目经理在制定（dìng）项目（mù）计划时的N 个经验分享（xiǎng）（实（shí）战干货）

第（dì）五部分（fèn）  项（xiàng）目（mù）实施与（yǔ）监（jiān）控过程

       1. 研发项目应该（gāi）重点（diǎn）监控（kòng）的对象包含哪些？

       2. 项目监控的常用手（shǒu）段逐一详（xiáng）解

       3. 实战演（yǎn）练5：TR4(工程样机评审（shěn）)评审内容包（bāo）含哪（nǎ）些（xiē）方面（miàn）？请至少列出10条评审要素

       4. 选择（zé）适合我们自己的监控手段，结合实（shí）战经验给出可行的建议（yì）

       5. 思考（kǎo）与讨论：会议太（tài）多（duō）怎么办？

       6. 高效的沟通是准（zhǔn）确监控最好的保障（zhàng）

       7. 实战演练6：以一个非常有挑战（zhàn）的（de）项（xiàng）目沟通背景（jǐng）为案例，演练项目经理如何善（shàn）用高效的沟通技巧与老板进行沟通，目标是解决（jué）问题

       8. 案例：通（tōng）过三个小案例讲解项目经理面对进度偏差（chà）时该如何（hé）思考及行动（dòng），同步探（tàn）讨补救项（xiàng）目延期的办（bàn）法包（bāo）含哪些？

       9. 项目管理过程中（zhōng）遇到（dào）公司不好沟通的技（jì）术牛人怎（zěn）么办？

       10. 如何控制项目成本

       11. 什么是项目生命周（zhōu）期成本（běn），侧（cè）重（chóng）点在哪?

       12. 谁对设计成本负责

       13. 降低（dī）设计成（chéng）本的方法都包含（hán）哪些（xiē）

       14. 必须要进行成本监控的重要节点（diǎn）

       15. 如何保证项目（mù）及（jí）目标产品的质量

       16. 设计是保（bǎo）证项目质量的（de）第一道屏障（详（xiáng）细讲（jiǎng）解）

       17. 测试是保证项目质量的第二道屏障（zhàng）（详细讲解）

       18. 过（guò）程质量控制（zhì）是保证项目质量的（de）第（dì）三道屏障（详细讲解）

第六部分  项目（mù）收（shōu）尾过程

       1. 尾巴虽短（duǎn），却（què）至关重（chóng）要（yào）

       2. 项目收尾的过程活动（dòng）包（bāo）含哪些？

       3. 项（xiàng）目（mù）有哪几种（zhǒng）不（bú）同的收（shōu）尾形式

       4. 项目的关注点在收尾（wěi）过（guò）程往哪（nǎ）个方（fāng）向转移

       5. 如何做好项目验收与项（xiàng）目总结，包（bāo）含哪些方面（miàn）

       6. 项目（mù）收尾的其他（tā）方面的工作介绍

       7. 实战演练7：假设（shè）项目成功结项，现在要发项目奖金，如何（hé）进行项目成（chéng）员的考核，请各组给出你（nǐ）们的考（kǎo）核方法，同时讨论得出考核要参照（zhào）哪些项目过程（chéng）的数据和记录

第七部分  项目风险（xiǎn）与问题（tí）管理

       1. 思考：关于风险与问题的思考（kǎo），二者的区别（bié）和联（lián）系是什么？

       2. 如何识（shí）别研发项目（mù）风险，机制是什么？

       3. 项目风（fēng）险的（de）等级和（hé）影响评估

       4. 建立项目的风险（xiǎn）管理跟踪表（有模板、有过程、详细讲解）

       5. 风险监控与应对策略（luè）

       6. 产品问题的关键属性讲解

       7. 产品问（wèn）题管理的（de）重要事项

第八部分  构建（jiàn）高效的产品开（kāi）发流程

       1. 思考：项目管理除了要有优秀的项（xiàng）目经理，掌握现在项目管理的（de）知识和优秀实践经验外（wài），要（yào）想项目高效，还需要什么？

       2. 关于流程与项（xiàng）目之间的有趣的比喻（yù）

       3. 讨论：分组讨论“流程”的要素是什（shí）么？一个优秀的流程都应（yīng）该包含哪些要（yào）素（sù）？

       4. 结构化产品开（kāi）发流程的（de）结构化的层次及包（bāo）含内容

       5. 案例：以某公司的（de）新产品开（kāi）发流程为（wéi）素材进行流（liú）程设计的要点讲（jiǎng）解

       6. 实（shí）战演练（liàn）8：以实际案例背景进行角色扮演（yǎn）完成特（tè）定流程梳理（lǐ）与（yǔ）建设（shè）的实战（zhàn）演习（重点是学习方法（fǎ））

       7. 思考（kǎo）：是不是有了（le）一套完整的（de）产品开发流（liú）程（chéng）就一劳永（yǒng）逸（yì）了

       8. 赠语（yǔ）

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