陈（chén）雨点老（lǎo）师（shī）

前华为人（rén）力（lì）资源变革（gé）总监、华为人力资源总裁（cái）助理，人（rén）力资源（yuán）专家，变革管（guǎn）理专家（jiā），著有（yǒu）《华为人（rén）才管理（lǐ）之道》《华为团队管理之道》《华为绩效管理》《华为战略解（jiě）码》《华为干部管理》等（děng）畅销（xiāo）书，多家985院（yuàn）校管理课程客座教（jiāo）授

专（zhuān）业背景：

  陈雨点（diǎn）顾问在（zài）华为公司服（fú）务近14年，是华为人力资源三支柱体系的（de）建设者，历任工程师（shī）、客户经理、高级客户经理、海外国家（jiā）公关（guān）总监、人力资（zī）源变革总监等重要职位。陈雨点顾问（wèn）在（zài）组织管理、变革管理、人力资源体系建设（shè）领（lǐng）域有着丰富的实（shí）践经验，深度参与了华为公司人力资源管理体（tǐ）系的建设，帮助人力资（zī）源（yuán）从专业导向升级到战略导向。陈雨点顾问（wèn）有多年的一线工作经验，能深（shēn）度（dù）理解业务。在22年（nián）的工作中，陈雨点顾（gù）问（wèn）与多家管理咨询公司的合（hé）作，让陈老师深刻理解管（guǎn）理咨询项目（mù）的推（tuī）进（jìn）和逻（luó）辑，同时具备了对业（yè）务和组（zǔ）织的实践（jiàn）深度，是（shì）为数不多的系统实战（zhàn）派顾问（wèn）。

  陈（chén）雨点顾问在华为（wéi）期间，深度参与了多项公司级变革（gé）项目（mù），包括：集成供应链变革（和IBM合（hé）作）、公司治（zhì）理架构变革（和Mercer合作）、职位职级变（biàn）革（gé）（和HAY合作）、人（rén）力资源（yuán）三支柱变革（和翰威（wēi）特合作）、区域组（zǔ）织变革（项目推（tuī）行主导者），全球统一招聘平（píng）台变革（项（xiàng）目推行主导者（zhě））。

  陈雨点顾问熟知华为人力资源（yuán）体系的（de）选、用、留、育、管的解决方案设计（jì），在过去（qù）的7年咨询生（shēng）涯中，辅导了帮助了众多企业搭建人力资（zī）源管理体系（xì），包括但不限于：华（huá）润三（sān）九、招商银行、新希望集团、力勤资源、美的集团（tuán）等大型（xíng）企业，并实现成功落地。

擅长（zhǎng）领域：

战略（luè）解码与组织绩效（xiào）、人力资源流程和（hé）体系构建、战略人力资源规划、人才（cái）招（zhāo）聘与培养（yǎng）、人才梯队（duì）建设、个人绩效管理、薪酬包总额管（guǎn）理、职位职级设计、工资方案、专业岗位训战方案设计、经理（lǐ）人（rén）转身计（jì）划（huá）、组织（zhī）诊断（duàn）、组织变革、集团治（zhì）理管（guǎn）控、股权（quán）激励（lì）设计（jì）等。

成功案例：

《美（měi）的集团HRBP能力提升项目》、《招（zhāo）商银行组织诊断项目》、《新希望（wàng）集团干部画像（xiàng）项目》、《力勤（qín）资源组织管控、绩效薪酬（chóu）项目》、《浙江（jiāng）金融（róng）资产（chǎn）交易（yì）中心（xīn）人力资源项目》、《传（chuán）化集团干部管理体系构建项目》、《鲁泰集团战略规划（huá）到执（zhí）行项（xiàng）目》、《纳（nà）通医疗集团干部管理体系建设项目》、《长（zhǎng）飞（fēi）光纤（xiān）集团奖（jiǎng）金方（fāng）案设计项（xiàng）目》、《长飞集团（tuán）海外区域组（zǔ）织建设（shè）项目》、《金（jīn）田铜业集团干部管理体系建设项目》、《姚记科技战略（luè）规划辅导项目（mù）》、《华润三九区域经理后备梯队建设项目》、《猫（māo）王音响战略规（guī）划到执（zhí）行（háng）、GTM、绩效激励项目（mù）》、《东晖（huī）联（lián）建（jiàn）绩效和薪酬（chóu）项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目》 ……