深圳　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏企业（yè）管理咨询有限公司经过多年成（chéng）功实（shí）践，将IPD咨询项目生（shēng）命周（zhōu）期总结（jié）为三个阶段：调研诊断阶段、共同设（shè）计阶段、试运行（háng）辅（fǔ）导阶段。下面将三大阶（jiē）段的工作内容介绍如下：

       （1）第一阶段：调研诊断

       由顾问公司主导进（jìn）行（háng）系（xì）统性调研（yán）诊断，其目的一是对公（gōng）司存（cún）在（zài）的产品经营管理问题进行诊断和（hé）定位，另一方面是顾问进行全面系统了（le）解（jiě）被（bèi）咨（zī）询的对象。

       在公司层面进（jìn）行调研（yán）诊断，而不仅是在研发部门内部进行调研，发现企（qǐ）业的问题，对（duì）市场（chǎng）需求管理、新产（chǎn）品业务战（zhàn）略与（yǔ）规划、技术规划（huá）、新产品研发项目、技术研发项目、产（chǎn）品线或事业部组织形式、跨部（bù）门大项（xiàng）目（mù）管理团队组（zǔ）织（zhī）形式、项目经理培养、矩阵模（mó）式下公司绩效管（guǎn）理现状等进行调（diào）研诊断，提交调研报告和咨询项目建议书。

       （2）第二阶段：共同设（shè）计

       由顾问公司和被咨询（xún）公司双（shuāng）方组成联合咨询团队，共同建设IPD管理体系。让中高（gāo）管理层在共同设计阶段（duàn）学习（xí）产品经营管理方法，如（rú）市场调（diào）研、市场分（fèn）析、产品规划、项目管理、绩效管（guǎn）理等内容，边培（péi）训、边针对性设计公司管（guǎn）理（lǐ）流程与（yǔ）机制。通过共同设计阶段，一方面是为（wéi）了设计交付咨询内（nèi）容，另一个目（mù）的是由（yóu）顾问（wèn）培训中高层管理团队，用IPD管理模式来（lái）思考、经（jīng）营（yíng）公司。

       共同设计阶（jiē）段，主（zhǔ）要针（zhēn）对前期（qī）调研发现（xiàn）的问题，进行针对（duì）性（xìng）的（de）改善方案设计， 项（xiàng）目（mù）范围和周期一（yī）般取（qǔ）决于（yú）跟企业的一致计划和决策。

       （3）第三（sān）阶（jiē）段：试运行指导

       此阶段按照“扶上马送一（yī）程”原则，保证IPD管理机制（zhì）在（zài）公司落（luò）地，具体内容包括（kuò）：制订试点方案、培训方案（àn），帮助公（gōng）司试点实施计划（huá）、组织（zhī）管（guǎn）理，并通过顾问外部审计（jì）方式，识（shí）别试点中存在的问题，并提出优（yōu）化的方案。同时，对咨询项目进（jìn）行总（zǒng）结，分析经（jīng）验与教训，为（wéi）在公司大面积推广（guǎng）IPD作基础。