（1）做好变革前的“松土”工作，对推行管理变（biàn）革的必要性、迫切性、重要性（xìng）进行（háng）广（guǎng）泛而深入的宣（xuān）传（chuán），充分调（diào）动企业内部的核（hé）心资（zī）源参与管理提升。
（2）认真做好（hǎo）启动阶段的（de）培训工作，对变（biàn）革中需（xū）要了解和掌握的思维方法（fǎ）、变（biàn）革管理的要点、相关领域的管理知识进行准备。
（3）咨询项目（mù）执行（háng）过程中，在于咨询顾问进行交流、讨论前，做好充分的准（zhǔn）备和内部（bù）交流，减少不必要的（de）咨询时（shí）间的消（xiāo）耗（hào）。
（4）充分挖（wā）掘咨（zī）询顾问的经（jīng）验和潜力。通过各种交流（liú）方式，对项目进（jìn）展过程中出现的问题和风险与咨询顾问进行（háng）深入和充分的讨论。
（5）高层的支持。对于管理（lǐ）变革过程中必须的投入和资源需求，公司的高层应提前进（jìn）行评（píng）估（gū），，并（bìng）提供必要的支持和参与，予以承诺。避（bì）免由于资（zī）源的（de）问题，导致项（xiàng）目周期被动加长而（ér）引起参与者信心下降，从而严重影响咨（zī）询项目的效果。
