(1)咨询项目往往有丰富的知识(shí)含量(liàng),需要一个学习和(hé)消化的过程;
(2)咨询项目会对(duì)企业自身的战略、文化、业务均有可能会产生实质性的影响;
(3)管理咨询(xún)的目的是通过改善管理体系、流程或制(zhì)度来提升企业(yè)的核心竞(jìng)争力,因此通(tōng)常可称为一场(chǎng)管(guǎn)理变革;
(4)咨询顾问具有专业的管(guǎn)理知(zhī)识与经验,是管理专家。但在特定的(de)业务领域,企业自身则是该业务领域的行业(yè)专(zhuān)家或(huò)业务专家,咨(zī)询项目的成功需要咨询顾(gù)问与企业紧密配合,共同创作(zuò),才能取得最佳的咨(zī)询效果;
(5)咨(zī)询(xún)项(xiàng)目(mù)也(yě)同其它(tā)任(rèn)何(hé)项(xiàng)目一样,需要消耗(hào)一定的企业资(zī)源,特别是(shì)企业中(zhōng)的中高(gāo)层管理资源。