咨询项（xiàng）目的（de）最终效果需要双方（fāng）共（gòng）同努力（lì）配合才能显现出来，主（zhǔ）要表现在以下短期效（xiào）果和长（zhǎng）期效果两（liǎng）个方面：

       短期效果

       主要以定性的指（zhǐ）标进行描述，表现以下方面：

       1. 员（yuán）工理念转变。通（tōng）过（guò）培（péi）训（xùn）、共同创作体系设计（jì），以及咨询（xún）方案的实施（shī），将改变公司的经营管理理念，比如：

       1) 战略与业（yè）务规划意识（shí），通过IPD咨询项目的（de）实施，促进公司业务规划团队建立，并建立业务（wù）规划管理机制，定期对业务规划进行（háng）评审，通过业务规（guī）划（huá）管理（lǐ）经营公司。

       2) 建立（lì）以市场导向的新产品交付机（jī）制。通（tōng）过IPD咨询项目的（de）实施，使新产（chǎn）品开发交付团队聚焦于客户需求，基于特定细分市场客（kè）户需求进行积极快速的（de）响应。

       3) 新产品交付过程中跨部门合（hé）作（zuò）文化，通过IPD咨询项（xiàng）目的实施，在公（gōng）司内形成跨部门合作的文（wén）化（huà），倡导（dǎo）团队作战，共同对（duì）最终的（de）业务目标（biāo）成功负责，如新产品开发的最终目标等。

       4) 流程意（yì）识，建（jiàn）立对事（shì）负（fù）责机（jī）制。通过IPD咨（zī）询（xún）项目的（de）实施，客户需求收集、新产品（pǐn）交付、项目管理（lǐ）业务活动等，均（jun1）有相关（guān）流（liú）程（chéng）可（kě）以依据（jù），相关部（bù）门严格按照流程标准（zhǔn）从事业务活动（dòng），保证成（chéng）功过（guò）程（chéng）可以被复制。

       5) 项目计划与（yǔ）控（kòng）制管理（lǐ）文化，通过IPD咨询项（xiàng）目的实施，使员工在日常（cháng）工作中养成为完（wán）成目（mù）标，做计划（huá）、监控计划、监控风险（xiǎn）的机制（zhì），提升项目管理的能（néng）力（lì）。

       6) 质量保证意识，通过IPD咨询项目的实施，强化员工的质量意识，除对质量控制活动进（jìn）行细化后，还引（yǐn）入质量保证活动（持续（xù）过程审计），并（bìng）在实际工（gōng）作中执行。

       2. 通过咨询项目共同（tóng）设计工作，为公司产品管理和交付提供（gòng）一套过程资产（chǎn），将成为公司的无形资产，这些无（wú）形资（zī）产（chǎn）包括（kuò）：业务规划机制（zhì）、需求（qiú）管理机制、新产品开发项目交（jiāo）付管理（lǐ）机制、跨部门（mén）团队工（gōng）作（zuò）管理（lǐ）机（jī）制（zhì）等方面，通过这（zhè）些机制，可以（yǐ）指（zhǐ）导员（yuán）工（gōng）做事的方式，员工（gōng）方法统一了，公司效率将会得（dé）到（dào）提高；

       3. 通过（guò）公（gōng）司（sī）管理（lǐ）机（jī）制建设，在公（gōng）司规模扩大时，可以让新进员工快速学习公司的运作模式，加速（sù）员工成长（zhǎng），缩短新员工成长周期；

       4. 培养复合型人（rén）才。用项目管理（lǐ）方法管理新产品开发与交付过程（chéng），培（péi）养项目（mù）经理跨部门业务（wù）管（guǎn）理能力（lì）和技能，为公司（sī）业务（wù）发展提供后备管理干部；以此为契机（jī）可以将项目（mù）管理（lǐ）方式引入到（dào）合同（tóng）履行项（xiàng）目、招投标体系、工（gōng）程（chéng）项目、生产设备（bèi）维护项目等；

       5. 培养中高（gāo）层管理团队管理能力：参（cān）与到IPD咨询（xún）项目的（de）成员（yuán）为公司中（zhōng）高层管理（lǐ）人（rén）员，通过IPD体系共同设（shè）计（jì）阶段和（hé）推进实施，培养一批懂业务（wù）经营的中高层管理队伍（wǔ），提高（gāo）中高（gāo）层管理团队的整体（tǐ）能力（lì），建立起不依赖于（yú）个人、而（ér）是依靠组织力量的公司（sī）能力。

       中长期效果

       咨（zī）询项目实（shí）施1-2年后，可以用定（dìng）量（liàng）的指标（biāo）描述咨（zī）询项目效果：

       1. 有效（xiào）积累（lèi）公司的研（yán）发知识经（jīng）验库（kù），避免犯重（chóng）复错（cuò）误，减少项目（mù）损失（可（kě）以“废弃（qì）项目比重”度量（liàng））；

       2. 提高产品质量。在（zài）结构化的（de）流程中，系统识别和设置技（jì）术评审点、测试（shì）活动等（děng），并通过过（guò）程（chéng）管理，达到提高产品批次合格（gé）率（lǜ），提高公司的品牌价值（可（kě）以用“泄漏缺陷数”度量）。

       3. 缩短项目周期（qī）。通过规范的新产品开发（fā）流程，减少开（kāi）发中的返工和等待，从（cóng）而比竞争对手更快抓住市场（chǎng）机遇（可以用“项目周（zhōu）期”度量）。

       4. 降低项目费用。开发周（zhōu）期的（de）缩短同时（shí）带来产（chǎn）品开发费用的节省；同（tóng）时，通过评审（shěn）、测试（shì）等，减少返工（gōng），以降低费用（yòng）（可以用“投资（zī）收（shōu）益比（bǐ）”度量）。

       5. 提高（gāo）公司的人（rén）均效率（可以通（tōng）过“人均销（xiāo）售收入（rù）”度量）。关于（yú）效率提升数据可（kě）以参考业界 PRTM统计（jì）的咨询效果。PRTM公司是一家世界著（zhe）名的管（guǎn）理咨询公司（sī），1976成立。该（gāi）公司（sī）是经（jīng）营战（zhàn）略（luè）规划（huá）、供应链、产品研发以（yǐ）及客户关系（xì）管理方（fāng）面的领导者。PRTM 在全球有16个（gè）办事处，为主要的（de）行业及政（zhèng）府部门（mén）提供咨询（xún）服务。PRTM公（gōng）司是世（shì）界前50位管（guǎn）理（lǐ）咨询公司，2002年（nián）度（dù）和（hé）2003年度被Consulting magazine评为“前十（shí）佳雇主咨询公司”。 PRTM公（gōng）司经过长（zhǎng）期的调研（yán）统（tǒng）计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处（chù）： 产（chǎn）品投入市（shì）场（chǎng）时间缩短40%～60%； 产品（pǐn）开发浪费（fèi）减（jiǎn）少（shǎo）50%～80%； 产（chǎn）品开发（fā）生产率提高25%～30%； 新产品收益（占全部收（shōu）益的（de）百分比）增加100%。