华为作为国内率（lǜ）先推行IPD并取得巨大成功的企业，一直以（yǐ）来都被业界所推崇。许（xǔ）多公司也效仿华为实施了IPD体系变（biàn）革，以期推动企业的快速发展（zhǎn）。据不完（wán）全统（tǒng）计，中（zhōng）国有近千家企业将IPD引入企业管理，或开展IPD知识（shí）讲座（zuò）与（yǔ）培训。今天，我们（men）就大（dà）家关心（xīn）的（de）IPD的5个问题（tí）进行解（jiě）答。

1、IPD能为企业解决哪些问题？

集成产品（pǐn）开发管理（IPD）模式的建立，是一个系统（tǒng）工程，不仅是研发管理的改（gǎi）革，而且是全公司的一个战（zhàn）略转型。使产（chǎn）品（pǐn）开发更加面（miàn）向（xiàng）市场，关注投资回报（bào），建立以产品市场成功评价研发成功（gōng）为价值（zhí）导向。

   IPD主（zhǔ）要通过建（jiàn）立先进的产品研发管（guǎn）理体系（xì），明确产品开发的市场导向，准确把握客户需（xū）求，缩短产品开发（fā）周（zhōu）期，提升产品质量，降低产品（pǐn）的综合成（chéng）本，从各方面提升产品研发效率，从（cóng）而使（shǐ）产品在市场上获得竞争优势。

2、完整的IPD体系包含哪些内容？

产品创新（xīn）管理体系，包（bāo）括：产品（pǐn）战（zhàn）略规划，需求管理和产品（pǐn）开发体系；

技（jì）术创新管理体（tǐ）系，包括：技术与平台规（guī）划，技术与平（píng）台开发，以及预研（yán）流程（chéng）；

人力（lì）资源管理（lǐ）体系，包括：研发组（zǔ）织设计（jì），关键岗位任职资格及职业发展通道，研发（fā）绩效管（guǎn）理等；

支撑性的流程体系（xì），包括：决策管理，技术评审，度量（liàng）与分（fèn）析，质量保证，项目管（guǎn）理，研发财务管理等。

还有（yǒu）一种狭义的IPD的（de）理解方（fāng）式，是指产品开（kāi）发流程和相关的支撑流程的集合。这种理解并不完整，我们（men）也不推荐。

3、IPD适合哪（nǎ）种类（lèi）型的企业？IPD在小（xiǎo）微型企业里能推（tuī）行（háng）吗？

通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。但（dàn）是由（yóu）于不同的企业发展阶段不同，在具体建设IPD的过程（chéng）中需要（yào）量体（tǐ）裁衣。

一些（xiē）已（yǐ）经渡过了生存期（qī），进入快速发（fā）展（zhǎn）期的企业，往往比初创期（qī）的企业更（gèng）加需要构（gòu）建一（yī）套完整（zhěng）的产品创（chuàng）新（xīn）与（yǔ）研（yán）发（fā）管理体系，那么构建IPD体（tǐ）系就（jiù）是必要（yào）的。

而对于（yú）初（chū）创期的（de）或小微型企业，构建完整（zhěng）的IPD体系对他们来说是不（bú）现实的，但是这也不代（dài）表IPD的思想不（bú）适用，他们可以从其中（zhōng）选（xuǎn）择那（nà）些相对容易实施，更容（róng）易见效的部（bù）分来优先建设，比如，建（jiàn）立相对（duì）完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范等。

4、企（qǐ）业实（shí）施IPD的过程和（hé）步骤有哪些？

首先，企业的中高（gāo）层管理人员，应（yīng）通过适当（dāng）的渠道来学习和了解IPD是怎样一（yī）套体系（xì），并且在企业内部开展研讨（tǎo）和交流，以便达成共识，在（zài）企业内部推行和构建这样一套（tào）体系。

其次，企（qǐ）业应该通过聘请专业的咨询公司和管理顾问（wèn），对（duì）企业的（de）研发管理现状进行全面的诊断和（hé）差距分（fèn）析，并为下一（yī）步（bù）的体系建设，给出具体的蓝图（tú）和路标。

第三步，正式启动体系建设的项目，成立变革推动核心小组，明确体系（xì）建（jiàn）设（shè）的阶段性（xìng）目标，在（zài）总体（tǐ）的（de）蓝图基础之（zhī）上，将（jiāng）整个体系（xì）建（jiàn）设工（gōng）作划分成不（bú）同的（de）阶段，整体规（guī）划分（fèn）段实施。

第四步，选择（zé）典（diǎn）型的产品和项目，对已（yǐ）经设计完（wán）成的体系进（jìn）行验证（zhèng），我们（men）称之为体（tǐ）系试运行，通过试运行，发现新的体（tǐ）系存（cún）在的问题，并及时进行纠（jiū）正和优化。

最后，将经过（guò）验证的体系，进行全面的推行，直（zhí）至（zhì）在（zài）全（quán）公司范围内落地（dì）运行（háng）。

5、IPD将为企业带来哪些改变？

   （1）提升（shēng）产品（pǐn）开（kāi）发的成功率

在整（zhěng）个产品开发过程中设置多个（gè）检（jiǎn）查点，通过（guò）阶段性评审来决定项目（mù）是继续、暂停、终（zhōng）止还是改进。同（tóng）时（shí），通（tōng）过（guò）科学的（de）流（liú）程、工具和方法，提升（shēng）工作效率的同时，也提升了产品开发的成（chéng）功率（lǜ）。争取一次性把事情做对。

   （2）提升组织（zhī）建设能力

IPD强调以跨部门重量级团队为组（zǔ）织单位进行运作，信（xìn）息始终共（gòng）享，用过跨部门、跨组织的沟通、协作以（yǐ）及决策，确保产（chǎn）品及解决方案的及时、低成（chéng）本、高质量（liàng）交付，并对产（chǎn）品线端到端全流程的质量、成（chéng）本（běn）和效率提升负责。

   （3）提升（shēng）客户价（jià）值

IPD体系强调（diào）以市场需求作为（wéi）产品开发的驱动力（lì），将产品（pǐn）开发（fā）作为一（yī）项投资来管理（lǐ）。企（qǐ）业基于IPD体（tǐ）系（xì）的运作（zuò），通过科学的（de）方法工具对客（kè）户需求进（jìn）行分析，能够及时交付满足客户需（xū）求的高品质（zhì）的（de）新产品。